春風拂面，陽光正好，四月的畫卷緩緩展開。伴隨著和煦的春風我們迎來了智誠靈動企業(yè)文化咨詢團隊，對我們榮達團隊的中高層管理賦能。智誠靈動團隊是專注于為企業(yè)提供企業(yè)文化建設與落地，同時誠營老師也是山東盛和塾的發(fā)起人之一。在學習伊始我們尊敬的大家長徐總回顧了與誠營老師團隊的相識結(jié)緣之路，在企業(yè)文化落地方面誠營老師和他的團隊有非常強的專業(yè)優(yōu)勢，圍繞我們的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和落地將進行全方位的指導。

接下來誠營老師結(jié)合我們榮達公司給我們介紹了“人生成功方程式”，結(jié)合“榮達農(nóng)業(yè)文化輪廓圖”展望了榮達未來的發(fā)展方向，針對2月份進行企業(yè)文化現(xiàn)狀與期望評估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展方向，榮達團隊達成共識，未來將以部落（合作）型為企業(yè)文化主要發(fā)展方向。并圍繞如何管理團隊、如何管理人際關(guān)系、如何管理他人發(fā)展展開了討論；并針對2024年榮達文化工作的重點策略提出了自己意見和建議，通過建立干部成長體系，提升干部心性，建立幸福工作委員會，關(guān)愛員工個人成長，關(guān)愛員工家庭幸福等方面積極落地企業(yè)文化建立起良性的循環(huán)，讓員工在充滿愛充滿正能量的氛圍中工作。

智誠靈動團隊的季海生老師圍繞著《干法》這本書中的四個問題（《干法》第一問：我們?yōu)槭裁炊ぷ?？《干法》第二問：我們應該如何工作？《干法》第三問：高目標對我們的意義？《干法》第四問：如何創(chuàng)造性的工作？）和我們進行了深入的交流。

下午開場，六位家人對上午的學習發(fā)表了自己的感悟，我們一起聽稻盛先生講了《領(lǐng)導者的資質(zhì)》，圍繞視頻《領(lǐng)導者的資質(zhì)》我們展開了三個問題的討論（第一問：如何擁有領(lǐng)導者的資質(zhì)？第二問：領(lǐng)導者真正的職責是什么？第三問：領(lǐng)導者如何提升人格？）。

學習不是一蹴而就的，需要長時間的積累，季老師也對我們的中高管同學分別制定了不同的學習機制。企業(yè)幸福的基礎(chǔ)是每個員工的家庭幸福，潘素真老師針對如何進行幸福家庭建設對我們進行了指導。最后，我們的大家長徐總表達了對我們的期望，希望我們都能夠在榮達學有所成，快樂工作、健康生活在收獲金錢的同時收獲到幸福。