關(guān)于我們關(guān)于我們 山東榮達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)立于2004年，總部位于風(fēng)景秀美的書畫之鄉(xiāng)高唐縣，公司及下屬合資企業(yè)遍布高唐12個(gè)鎮(zhèn)街辦事處，帶動(dòng)周邊地區(qū)8個(gè)縣（市），總資產(chǎn)7.6億元，員工4100人，廠區(qū)及基地用地2萬(wàn)余畝，是一所集種鴨飼養(yǎng)、鴨苗孵化、商品肉鴨養(yǎng)殖、飼料加工、成品鴨回收分割加工、冷凍貯存、鴨油深加工、紙箱包裝為一體的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。 2016年，公司實(shí)現(xiàn)全年銷售收入27億元，繳納稅金925萬(wàn)元。為養(yǎng)殖戶結(jié)算總利潤(rùn)1.21億元，其中肉鴨養(yǎng)殖戶結(jié)算利潤(rùn)0.98億元；種鴨養(yǎng)殖戶結(jié)算利潤(rùn)0.23億元。榮達(dá)公司在不斷的探索中走出了一條特色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
榮達(dá)公司的迅猛發(fā)展，離不開(kāi)獨(dú)具風(fēng)格的“公司+農(nóng)戶”和“公司+農(nóng)場(chǎng)”的運(yùn)作模式。公司通過(guò)與農(nóng)戶在平等、自愿、互利的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)濟(jì)合同，讓養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖種鴨和肉鴨，以契約機(jī)制結(jié)成利益共同體，再通過(guò)合作社建立“虛擬車間”將散養(yǎng)農(nóng)戶集中在一起，從而形成一個(gè)個(gè)規(guī)?；酿B(yǎng)殖基地，合作社針對(duì)養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)缺乏、文化水平低等問(wèn)題，派出技術(shù)人員長(zhǎng)期入住養(yǎng)殖基地，為養(yǎng)殖戶提供“一對(duì)一”的服務(wù)，從鴨苗出雛到出欄提供24小時(shí)全程技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后“保姆式”服務(wù)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定出標(biāo)準(zhǔn)程序。
2013年以來(lái)，公司升級(jí)養(yǎng)殖板塊，發(fā)展建設(shè)農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，將原來(lái)的“公司+農(nóng)戶”模式變?yōu)椤肮?農(nóng)場(chǎng)”模式。這種新的模式中，養(yǎng)殖自動(dòng)化、集約化程度都得到了提高，能有效解決普通肉鴨養(yǎng)殖設(shè)備落后、管理粗放、效益低下等突出問(wèn)題。 養(yǎng)鴨產(chǎn)生的鴨糞在發(fā)酵囊充分腐熟后用其替代化肥施入雜交狼尾草、柳枝稷等優(yōu)質(zhì)牧草的種植區(qū)，不僅能促進(jìn)其生長(zhǎng)、節(jié)約肥料費(fèi)用，還能改善土壤狀況，提高土壤質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)牧草還可用于養(yǎng)鵝，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效。
對(duì)于食品安全問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，積極推動(dòng)，公司上下認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求。從孵化到養(yǎng)殖，從飼料到宰殺每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，各個(gè)板塊協(xié)同合作，為打造高唐綠色無(wú)藥殘鴨肉品牌共同努力。養(yǎng)殖基地方面，公司積極進(jìn)行升級(jí)，建設(shè)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)以一千畝左右為一個(gè)片區(qū)，連片建設(shè)，集中管理，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管控。公司與養(yǎng)殖戶簽訂《無(wú)藥殘保證書》，嚴(yán)格遵循獸藥的規(guī)范用藥程序和質(zhì)量，為控制食品安全提供了用藥保障。通過(guò)種養(yǎng)結(jié)合的方式，利用桑樹(shù)、竹柳等植物吸污能力強(qiáng)、耐水濕的特點(diǎn)吸收養(yǎng)殖排泄物，改善了養(yǎng)殖環(huán)境，減少了病毒來(lái)源，為控制食品安全提供了環(huán)境保障。在農(nóng)場(chǎng)主的選擇上，公司亦優(yōu)先啟用管理能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高、富有學(xué)習(xí)力、具有社會(huì)責(zé)任感的年輕人，提升養(yǎng)殖水平和從業(yè)人員的檔次，為控制食品安全提供了人力保障。
以人為本，是榮達(dá)公司始終不變的追求，更是 "把小公司辦成大公司，把大公司變成大家的公司"這一理念的最好詮釋。公司在為職工提供就業(yè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，還為職工搭建了國(guó)內(nèi)外不同層次的培訓(xùn)體系，營(yíng)造了更好地工作環(huán)境和自我提升的學(xué)習(xí)空間；為職工父母發(fā)放養(yǎng)老金、定期健康查體等舉措，為員工承擔(dān)家庭責(zé)任；公司在不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還將產(chǎn)業(yè)鏈所帶來(lái)的回報(bào)分享給產(chǎn)業(yè)鏈的所有者農(nóng)民、合作方、職工等。
榮達(dá)公司在救孤、助學(xué)等慈善公益領(lǐng)域，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踴躍奉獻(xiàn)愛(ài)心、積極捐贈(zèng)善款，2008年汶川大地震中籌集善款52049元；公司自2007年至2016年間，共捐助愛(ài)心學(xué)子224名，累計(jì)捐款60.8萬(wàn)元。公司在把社會(huì)責(zé)任提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上的同時(shí)，已納入公司文化的一部分。 2016-2018年，公司共出資28萬(wàn)元資助貧困大學(xué)生，提供教育金金與贊助費(fèi)13萬(wàn)元；2017年榮達(dá)公司向中國(guó)下一代教育基金會(huì)李巍教育獎(jiǎng)勵(lì)基金捐贈(zèng)10萬(wàn)元；扶貧資金達(dá)20萬(wàn)元。 |
